- 3 дняочного обучения
- 80%практики
- Удостоверениео повышении квалификации
Для кого этот тренинг:
Бизнес-тренер
Руководитель
HR
Модератор
Вы на практике освоите техники фасилитации, которые позволят:
-
интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (рабочие группы, стратегические сессии, тренинги) - улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших группах
- получить большую отдачу от групповых обсуждений, совещаний
- управлять явными и скрытыми конфликтами
- профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи)
- развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении встреч
- вовлекать других в процесс принятия и реализацию решений
- участники освоят роль фасилитатора, которая поможет выстраивать эффективную работу в команде
Что такое фасилитация?
Совместное обсуждение вопросов и проблем, возникающих в ежедневной практике бизнеса, часто вызывает разногласия и непонимание между участниками. Кто-то много говорит, а чьи-то идеи не услышаны; тратится много времени на обсуждение вопросов, не касающихся основной темы встречи; решения не принимаются.
Чтобы прийти к конструктивным решениям, процессом обсуждения необходимо управлять и координировать действия участников встречи. Такой процесс осуществляет фасилитатор, который управляет процессом обсуждения, вовлекает участников и структурирует работу группы.
Фасилитация— это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала.
Фасилитация— это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала.
Программа тренинга по фасилитации:
Цель - освоение технологии разработки и проведения фасилитационных/модерационных/стратегических сессий.
- определение фасилитации;
- роль фасилитатора;
- отличия фасилитации от модератора, медиатора, бизнес-тренера;
- принципы и правила фасилитации;
- когда не нужда фасилитация;
- как правильно использовать результаты фасилитации;
- метод «желтые страницы»;
- метод «мозговой штурм»,
- метод «обратный мозговой штурм»;
- метод «анализ силового поля»;
- метод «групповое исследование»;
- метод «поток идей»;
- метод «ретроспектива»;
- метод «world-cafe»;
- сферы применения, возможности и ограничения разных методов
- технология «6 шляп»;
- голосование, поэтапное голосование;
- матрица принятия решений;
- «золотой лайк»;
- технология «Timfixx».
- первичный и вторичный процессы в группе;
- «тени», не проявленные фигуры в поле группы;
- слабые сигналы;
- скрытые источники силы;
- скрытые ограничения для развития команды, организации;
- процессуальная фасилитация для управления конфликтами;
- процессуальная фасилитация для построения и развития корпоративной культуры.
- технология проведения интервью с заказчиком;
- модель сбора информации 9 P;
- определение результатов сессии;
- определение модулей сессии;
- определение методов;
- маршрут фасилитационной сессии;
- разработка сценария сессии;
- сессия стратегического планирования;
- сессия по разработке миссии, ценностей, корпоративной культуре;
- форсайт;
- проблемно-инновационный семинар для выработки инновационных решений;
- групповой анализ ситуации и разработки решений актуальных проблем;
- организация и сопровождение групповой работы на конференциях, дилерских слетах, корпоративных совещаниях и сессиях;
- фасилитация в бизнес-тренинге.
| Ведущая курса: Светлана Бадаева бизнес-тренер, генеральный директор, Executive-коуч, фасилитатор стратегических сессий, бизнес-тренер, создатель Школы профессиональной переподготовки бизнес-тренеров, член жюри профессионального конкурса бизнес-тренеров в торгово-промышленной палате, разработчик стандарта «бизнес-тренер» |
Стоимость обучения:
10% скидка при ранней оплате